成都翰得企业管理咨询有限公司

做咨询就是做匠人
我们坚持“以客户价值为指引，以专业能力为基础”

战略解码与组织绩效

澄清组织战略意图，实现组织战略的可视化，并建立与组织绩效的衔接，确保战略的可落地与可实施

组织管控与组织架构

基于战略建立组织管控体系与组织架构，构建组织运行模式

薪酬福利管理体系

全面构建组织薪酬福利管理体系，对标市场，以岗定薪，实现良性的薪酬福利动态管理

高管薪酬与长期激励

聚焦高管人才，构建中长期结合、资本收益与现金奖励结合的高管激励体系

绩效管理体系

落实战略，层层分解，建立科学的绩效指标体系与绩效运作体系

领导力盘点与发展

构建测评中心，全面评估现有人员的领导力水平，通过研修的方式实现领导力发展

能力模型与能力测评

分职位序列建立能力模型，并基于人才测评系统定制化开发能力测评工具，奠定人岗匹配管理的基础

员工敬业度

量化分析员工的敬业状态，提出员工敬业度的提升路径，建立组织可持续的发展机制

翰得咨询与广东倍智人才网络科技有限公司建立全面的战略合作为企业提供测评产品。

通用测评

可以对个人的性格、认知能力、价值观、职业兴趣与心理健康等方面进行测评。

应届生测评

可以对应届生的基本认知能力、胜任素质、工作价值观与职业兴趣等方面进行测评。

职业人测评

用于企业管理人员的招聘上，通过对候选人工作与学习能力、大五人格特质与工作价值观的测评来给出企业定量与定性两个方面的招聘决策建议。

经理人测评

用于企业管理人员的招聘上，通过对候选人工作与学习能力、大五人格特质与工作价值观的测评来给出企业定量与定性两个方面的招聘决策建议。

360反馈产品

促使被评价者全面地认识自己，有利于员工个人的能力发展；对企业来说，它可以激励员工对组织变革的参与，提高培训效益和员工满意度。

基于“教练式”的方法开发能力提升咨询课程

倡导“知行结合”的学习方式

聚焦人力资源管理领域，提供专业的人力资源管理讲座

面向企业中高层管理人员实施定制化能力提升训练